Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті
Реклама
» » Делегування, відповідальність, повноваження

Реферат Делегування, відповідальність, повноваження














Доповідь

На тему: Делегування, відповідальність, повноваження


Запровадження


Чим більший керівник перебирає продовжувати виконувати обов'язки і відповідальності гілок, тим нижче стає ефективність принципу: «Хочеш зробити щось добре, зроби це є». Делегування як вивільняє час для стратегічних планів, а й мотивує співробітників.Делегированиенеє наказом чи перекладанням справ, які встиг доробити керівник.

Сьогодні це потреба у менеджменті, що має своя рецептура. Цю статтю розглядає дві важливі етапу делегування - визначення виду і виборі кандидата делегування. Керівник будь-якому рівні - від зазвичайного менеджера до великого підприємця є центром, котрий діє через безлічделегирований. Їхню кількість і якість визначають кінцевий результат, тому керівник зобов'язаний відмінно володіти навиком делегування.

Але головне - керівнику треба знати всіх своїх працівників. У цьому парадоксальність такого одночасно складного й простого делегування. Схема делегування лише виглядає простий. Визначаємоделегируемое, вибираємо співробітників, розраховуємо і чекаємо результатів.

На перший погляд видається просто. Чому ж тоді багато менеджери бояться делегувати? Чимало їх ми не використовують делегування у роботі, інші делегують всі підряд і всім поспіль. У обох випадках виникає шантаж.

Делегировать- отже, дати повноваження, визначити завдання й призначити відповідальних співробітників за виконання. Тому, як ви вирішуєте делегувати обов'язки, то частину свого особисту відповідальність, повноважень проекту й прибутку ви довіряєте іншій людині.

Усі зробити самому також вийде. Делегування сприяє об'єднанню колег, партнерів, підлеглих, робочих, позаштатних співробітників і тимчасових консультантів. Делегування може бути інструментом навчання дітей і розвитку співробітників, допомагати знаходити і втримувати таланти, давати керівнику вільний час до пошуку рішення складніших стратегічних завдань.

Найважливіше, щоб керівник добре розумів і утримував свою мета, тому що за делегуванні передається лише деякі з відповідальності, але основна відповідальність лежить на жіночих керівника. Важливе значення має сприйняття делегування як безперервного процесу, у якому бере участь кожен співробітник, котра отримує завдання регулярно, а виконання цих завдань веде для її розвитку.

Щоб делегування відбувалося на якісному рівні, мусить бути чітко поставили завдання, співробітники наділені повноваженнями. У деяких ситуаціях потрібно пояснити зону відповідальності, провести навчання й додати мотивацію.


Основна сутність делегування, відповідальності держави і повноважень


Делегування - це передача завдань та обсягу повноважень особі, а й приймати відповідальність право їх виконання.

Виконавча відповідальність - це зобов'язання виконувати наявні завдання й відповідати право їх задовільне вирішення, тобто працівник відпо-відає результати виконання завдання до того, хто передає йому повноваження.

Управленческаявідповідальність - керівник відповідає за справи фірми і "своїх підлеглих.

Повноваження - обмежений право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля співробітників виконання певних завдань. Коло повноважень є компетенція.

Види повноважень:

. Лінійні. Пов'язані провідною діяльністю організації та передаються особам, які впливати на підлеглих з урахуванням прийнятих наказів, рішень, правил, розпоряджень, вказівок задля досягнення цілей. У будь-якій організації є вертикальні, прямі зв'язкуподчинённости, які можна навести від директора вниз до нижчого управлінського рівня.

.Аппаратные(штабні) повноваження даються особам, які підтримують основні види діяльності організації, безпосередньо пов'язані з найбільшим досягненням поставленої мети. Чимало є організацій підрозділами, які виконують апаратні (штабні) функції, є кадрові і юридичні служби, бухгалтерії тощо., вони розробляють рекомендації всім аналітичним підрозділам, здійснюють діяльність із консультуванню лінійних керівників, виконують численні функції обслуговування лінійних підрозділів.

Натомість штабні повноваження поділяються на:

а)Рекомендательные(консультативні).Штабникидають поради лінійним керівникам;

б)Обязательногоузгодження. Лінійні керівники повинні обговорювати певні ситуацію зіштабникамиі реально отримувати їх згоду на подальші кроки;

в)Параллельные. Штабний апарат отримує право ...


Страница 1 из 3 | Следующая страница

Реклама
Реклама