Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті
Реклама
» » Аналіз понять "менеджер" і "лідер"

Реферат Аналіз понять "менеджер" і "лідер"

Державний університет

Вищу школу економіки

Кафедра спільного освітнього і стратегічного менеджменту












ЕСЕ

На тему «Аналіз понять менеджер і одночасно лідер»



СтуденткиТигулёвойГ.Б.

Викладач: Титов В.М.








Москва - 2010


І менеджмент, і лідерство однаково важливі в організацію, одне неспроможна замінити інше. Насправді лідерство і менеджмент у компанії - дві окремі, що доповнюють одне одного системи дій. Кожна має власну функцію і характерні нею види діяльності. Для успіху компанії, у сучасному діловому світі, дедалі більше складному й мінливому, необхідно освоїти обидві.

Оскільки право управляти випливає з організаційної структури, воно сприяє стабільності, ладу і рішенню проблем в ній. За словами РобертаДжосса, декана факультету бізнесу Стендфордського університету, лідерство - це «здатність прийняти повну відповідальність добробут організації та її зростання, за зміни у нею до кращому. Не престиж, влада чи статус, це відповідальність». З іншого боку, право лідерства виникає з цих особистих якостей індивідів, як зацікавленість, мету і цінності й сприяє розвитку бачення перспектив, креативності і змін у організації. Слід відразу відзначити, термінleadershipв англійським мові позначає поведінка керівника, що спонукає підлеглих мобілізувати свої сили та здібності для досягнення поставленого завдання.

Одна з головних різниці між керівником і менеджером належить до джерел їх від влади та значною мірою залежному від нього рівню підпорядкування співробітників. Влада - це потенційна здатність індивіда проводити поведінка іншим людям. Влада - це основний наявний в розпорядження керівника ресурс, дозволяє домогтися зміни поведінки співробітників. Зазвичай, в організаціях виділяють п'ять джерел влади: закон, винагороду, примус, досвід (компетенції) іреферентноеправо. Іноді джерелом влади є зайнята менеджером у створенні посаду, за іншими випадках - особисті риси лідера.

У таблиці 1. перераховані різні якості, що характеризують лідерів і менеджерів, хоча пам'ятаймо, деякі індивіди мають і тих, та інші.

менеджер лідер керівник влада

Табл. 1. Відмінності між менеджером і "лідером (по О.Н.Дятлову)

МенеджерЛидерАдминистраторИнноваторПоручаетВдохновляетРаботаетза програмними цілямидругихРаботаетза своїмицелямОсновадій -планОсновадій - бачення,перспективыПолагаетсянасистемуПолагаетсяналюдейИспользуетдоводыИспользуетэмоцииКонтролируетДоверяетПоддерживаетдвижениеДаетімпульсдвижениюПрофессионалЭнтузиастПринимаетрешенияПревращаетрішення, уреальностьДелаетсправаправильноДелаетправильнеделоУважаемОбожаем

Проте важливо усвідомлювати, що лідерство - це особисті якості, не повноваження, не мотивація і ідеологія, як він іноді помилково трактується в перекладної літературі. Передусім, лідерство - це система взаємин у групі, коли той людина (лідер) виступає із ініціативою, і перебирає відповідальність за дії групи та його можливі наслідки, інші (послідовники) готові слідувати запропонованої ініціативи й прикладати при цьому значних зусиль.

Отже, менеджер та їхній лідер - поняття абсолютно різні: менеджер - цю посаду, а лідер - визнання групи; менеджер власне - виконавець чужій волі (власника, Ради директорів, інших менеджерів), лідер ж - завжди ініціатор і інноватор. Фраза, стала класичної:managersdothingsrightandleadersdorightthings, зміст якої полягає у цьому, що (хороші) менеджери правильно виконують завдання, а (ефективні) лідери - визначають, що потрібно виконувати.

Повернімося до зіставленню якостей, властивих менеджеру і лідеру.

По-перше, менеджер адмініструє, а лідер займається інноваціями. Тобто, менеджер дає основні інструкції,модерируеті контролює роботу персоналу, покладаючись цього разу вже існуючі рішення, тоді як лідер як розуміє та приймає необхідність змін і інновацій,генеририруянові й підходи до своїй сфері, а й управляє процесом змін - у складної організації у рамках тривалої стратегічної програми змін, спонукаючи за інші до інноваціям, трансформуючи і направляючи організацію до нових перспективам та розвитку.

По-друге, менеджер доручає, а лідер надихає. Якщо менеджер встановлює чіткі завдання й дає конкретні завдання, то лідер втягує команду в колективне розв'язання проблеми, домагаючись від нього самовіддачі і під час планів, стратегії. З іншого боку, у тому, щоб надихнути співробітників, лідер піклується про позитивної атмосфері всередині команди, заохочує і преміює явне розвиток, і навіть створює культуру, у якій п...


Страница 1 из 3 | Следующая страница

Реклама
Реклама