Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті
Реклама
» » Аналіз господарської діяльності підприємства

Реферат Аналіз господарської діяльності підприємства

Запровадження


Мною було пройдено практика для підприємства ВАТ «Мозирський машинобудівний завод». Під час практики мною були розглянуті такі питання, як:

1.Фінансова діяльність підприємства.

2.Бухгалтерський облік і звітність.

.Аналіз господарську діяльність підприємства.

.Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Аналіз показників ЗЕД.

До того ж розглянула форми розрахунків із покупцями і замовниками.

У цьому звіті уявляю відповіді ці запитання.

Метою звіту є розгляд поставлених питань, аналіз діяльності підприємства.

Завдання:

розглянути фінансову діяльність підприємства (ознайомиться особливостям підприємства, його діяльністю, плануванням і розподілом прибутків і т.д.)

вивчити бухгалтерських облік і звітність цього підприємства ( вивчити дисконтну політику, застосовується для підприємства, урахування витрат виробництва, облік основних засобів тощо.)

проаналізувати господарську діяльність підприємства.

розглянути організацію управління зовнішньоекономічною діяльності підприємства.

надати реальні дані про підприємству, у яких відбиваються відповіді поставлені завдання й питання.



1. Фінансова діяльність підприємства


Ознайомлення особливостям підприємства, його структурою.

Відкрите товариство «Мозирський машинобудівний завод» є правонаступником правий і обов'язківАрендногопідприємства «Мозирський завод меліоративних машин». Підприємство перебуває у запровадження Міністерства промисловості Республіки Білорусь у. З листопада 2004 р. ВАТ «ММЗ» ввійшло до складу ПО «Мінський тракторний завод».

Головна мета ВАТ «ММЗ» є збільшення обсягів виробництва та її реалізації продукції і на базі цього отримання максимально можливої прибутків і дивідендів. ВАТ «ММЗ» ставить за мету задоволення потреб споживачів та населення нашої республіки до своєї продукції, конкурентоспроможної на внутрішньому, а зовнішньому ринку.

Номенклатура продукції досить різноманітне. Підприємство виробляє машини як на сільського, лісового, дорожнього й енергетичного господарств; навісні устаткування, запчастини до них; металоконструкції; три "види ТНС, для кооперації з РУП «МТЗ» рами задні і передні для лісових машин, раму для гусеничних тракторів імногооборотнуютару.

Першу продукцію завод виготовив в 1953 року. Основним напрямом діяльності заводу був визначено - ремонт машин на будівництво і експлуатації меліоративних систем. З 1958 року завод перейменований на Мозирський завод меліоративних машин і розпочав виготовлення складної меліоративної техніки. З 1964 р. підприємство перейшов у підпорядкування Міністерства будівельного, дорожнього й комунального машинобудування СРСР. З розпадом СРСР завод увійшов до складу Мінпрому Республіки Білорусь у.

У зв'язку з гострою життєвою необхідністю в меліоративної техніці завод розширювався і провів неодноразово реконструкцію усього виробництва.

Мозирський завод меліоративних машин на початок 90-х вважалася однією із перших підприємств із виробництва машин для меліорації земель. Машини виготовлялися серійно на тракториЧелябинского, Волгоградського і Кіровського (р. Санкт-Петербург) тракторних заводів.

По ринків збуту завод був на країн СНД, куди поставлялося більш 87 % обсяги виробництва.

На підприємстві ВАТ «ММЗ» використовуєтьсялинейно-функциональнаяструктура управління (Додаток 1). Перевагамилинейно-функциональнойорганізаційної структури управління: дотримання принципу єдиноначальності у вирішенні завдань управління, що сприяє поліпшенню координації діяльності служб; усунення можливості надходження нижчестоящим виконавцям суперечливих команд; компетентне вирішення завдань управління; підвищення персональну відповідальність лінійних і функціональних керівників над власні результати своєї роботи і підлеглих органів прокуратури та виконавців; оперативне вирішення питань за одночасного підвищення якості управлінські рішення; ефективний контролю над виконанням функцій управління відповідними підрозділами.

Планування виробництва та реалізації.

Уся вироблена заводом продукція по функціональними можливостями, технічним параметрами і за цінами, сформованим на аналізований період, цікавить значну кількість споживачів.

Основні з яких є: лісозаготівники, шляховики, меліоратори, будівельники, організації сі...


Страница 1 из 9 | Следующая страница

Реклама
Реклама